服务流程说明

第一步：前期沟通

首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后华吾咨询有限公司根据所填内容，确定前往诊断的内容和顾问师，并与企业签订诊断协议。

第二步：诊断实施

华吾顾问师前往企业进行调研，查找经营和管理中存在的典型问题和问题点，评估改善的机会，提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。

第三步：咨询方案

由华吾顾问师根据诊断内容完成诊断报告与咨询方案。

第四步：商务谈判

根据诊断报告，双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。

第五步：协议签署

华吾咨询本着帮助企业解决实际问题，改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则，双方达成一致意见后，签署精益管理咨询协议。

第六步：项目实施

华吾顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次，每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。

第七步：项目总结

华吾顾问师会对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结，并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。